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2008年9月培训收益制造型产业的核心能力在生产，如何确保竞争优势之一的能力是面对层出不穷的问题如何有效上快速的解决，没有问题的企业都已经不见了（因为认为自己完美不思变革而被淘汰出局），能够生存的是依然太小问题不断但能有一群勇...

培训收益直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生...

ISO9001内审员培训 - 2008-08-14

培训收益培养熟悉ISO9001质量管理体系的人员既ISO9001内审员，能够在组织内独立建立符合国际标准的ISO9001质量管理体系，并能独立ISO9001审核技巧提高企业质量管理水平，协助组织决策层完成组织发展目标，使ISO9001质量管理体系高效运行...

8D培训 - 2008-08-07

8D培训课程目的：通过培训及案例介绍，使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求，定义每一个作业步骤的职能部门，令顾客满意。课程大纲：1．8D1.1 什么是8D？——8D表格详细讲述1.2 8D作业有哪二个效果？1.3 8D有哪8个步骤/作...

6西格玛导入 - 2008-08-07

6西格玛导入课程目的：本课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念，掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛培训对象企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流，后勤供应等各...

精益生产培训 - 2008-08-07

课程目的：了解生产管理的基本概念与特征·熟悉精益生产的基本思想·掌握精益生产的基本方法·明确降低库存的意义与基本方法：看板生产、--个流、系统供货、适时间供货·了解改善流程的基本思路·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义课程...

一、课程介绍课程受益：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(...

APQP产品质量先期策划及控制计划一、课程介绍课程受益：集中资源，满足顾客要求；预防为主，消灭或有效减少事后的纠正；保证企业能以最低的成本和顾客确认生产节拍制造产品；提升企业团队合作精神。课程大纲：一．产品质量策划基本原则1...

班组长培训 - 2008-08-07

班组长培训一、课程介绍培训收益通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;培训大纲:□ 班组长的角色 ·角色认知·素质要求□ 班组长的日常管理工作·现场管理的十大内容·日别管理工作报表类...

采购及供应商管理 - 2008-08-07

1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。...

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